Preparar el Consejo de Administración de tu empresa (PYME)

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Funciones y objetivos del Consejo de Administración

El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno de la sociedad, en el que los accionistas y propietarios de las empresas delegan su responsabilidad. Es el lugar en el que se toman las decisiones que afectarán a todos los ámbitos de la empresa. Estas decisiones conformarán la pauta de funcionamiento de los ejecutivos de la compañía.

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Técnica que usan en Google para tomar decisiones en Equipos de Alto Rendimiento

Equipo de Alto Rendimiento

Personas con conocimientos, con buena actitud, suficiente motivación e implicación no hay muchas; lograr que trabajen como un Equipo de Alto Rendimiento, es lo más elevado a lo que se puede aspirar. Pero lo normal en estos equipos es que surjan discrepancias sobre la idoneidad de hacer una acción u otra.

Una técnica sencilla y eficaz que utiliza Google para tomar decisiones dentro de los Equipos de Alto Rendimiento es la siguiente:

Durante las reuniones cada persona, responsable o participante propone una serie de acciones que en su área le llevaría hacia los objetivos del proyecto. Lo normal es que surjan discusiones acerca de lo que es mejor y lo que debe hacerse en primer lugar, por su importancia, por su impacto… Los de desarrollo de negocio tienen visiones diferentes a los gestores de proyectos, y estos a los que velan por la seguridad, etc…

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Decepcionado de esta sociedad

Thought Catalog
Foto Thought Catalog on unsplash.com

El mes en el que las personas fallan. El mes en el que la sociedad atenta contra un modelo empresarial basado en la ética, el respeto y los valores, donde las personas son lo primero.

Siento vergüenza de este sistema abocado al fracaso, que atenta contra todo sin mirar más allá de los intereses de uno mismo. Un sistema regido por el miedo, la intimidación y el sálvese quien pueda. Es un sistema voraz que nos mantiene a todos en guardia, atentando unos contra otros.

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15 aniversario Grupo Urbegi: muchas gracias a todos/as

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Hace 8 años estaba trabajando para una empresa y pedí un deseo:

Poder trabajar en un proyecto ilusionante, que generase un beneficio a la sociedad, con un equipo de personas majas, honestas, responsables y profesionales; que además me permitiera satisfacer mi enorme ambición por desarrollarme personal y profesionalmente, donde se me permitiera tomar decisiones (y equivocarme), y donde las personas estuvieran por delante del dinero.

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Gestión y liderazgo de proyectos de Business Intelligence y Big data

Logotipo Universidad Deusto, facultad ingeniería

Programa en Big Data y Business Intelligence Universidad De Deusto

Contenidos del Módulo de GESTIÓN Y LIDERAZGO que impartiré en Bilbao y Donostia desde Octubre hasta Febrero, dentro del Programa en Big Data y Business Intelligence

Gestión y liderazgo de proyectos de Big Data y BI

Introducción

En este módulo se proporcionará una visión estratégica desde el punto de vista de negocio de lo que suponen los proyectos tácticos y estratégicos en el ámbito del Business Intelligence y el Big Data para una organización, analizando las diferencias entre una intervención evolutiva y una transformación del negocio.

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Sentirse responsable del destino de otros emprendedores

Cuando lees artículos como este:

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a uno que esté emprendiendo, o apunto de hacerlo, se le quitan inmediatamente las ganas de hacerlo.

¿Pero qué pasa con todos esos que están (estamos) en el mundo del emprendimiento viendo los toros desde la barrera? Haré un breve listado:

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Lo que aprendí en Irizar

Dhiru taldea: Juan Antonio Solaun, Aketza Etxebarría, Santiago Rodriguez

Trabajar para una empresa capaz de hacer 1.300 autobuses al año, a un ritmo de 6-7 autobuses al día te rompe muchos mitos y creencias.

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